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Réalisations

Trois projets, une même prise de hauteur sur toute la chaîne.

Du cadrage métier à l'adoption terrain : une plateforme SaaS environnementale, la structuration SI d'une activité industrielle, et un système de management de la gouvernance de l'IA.

01 · wasptracker

WaspTracker — de l'idée au déploiement d'un SaaS à impact.

Plateforme SaaS et service pour les collectivités et les entreprises spécialisées dans la lutte contre le frelon asiatique. Mon rôle : cadrage métier, conduite du changement, déploiement progressif et encadrement de l'équipe.

Tableau de bord WaspTracker Admin avec carte des signalements en France

Console d'administration — cartographie nationale des signalements.

Application mobile WaspTracker pour le signalement terrain

Application mobile terrain — signalement géolocalisé.

Piège sélectif connecté avec capteurs IoT pour la détection du frelon asiatique

Pièges sélectifs connectés et capteurs IoT, pour une meilleure prédiction de nuisance.

Contexte & impact

Plateforme SaaS à destination des collectivités et entreprises spécialisées dans la lutte contre le frelon asiatique. Un projet à impact environnemental direct, au service de la biodiversité et de l'apiculture — inscrit dans une logique d'Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération (mutualisation d'un service entre communes plutôt que multiplication d'outils).

Cadrage & coopération

Cadrage métier mené avec les communes de Biarritz et Bordeaux : ateliers, validation des hypothèses, alignement des parties prenantes (élus, services techniques, apiculteurs référents). Définition d'un MVP utile avant développement.

Conduite du changement

Formation des équipes terrain et administration, accompagnement de l'adoption, documentation opérationnelle. L'outil n'a de valeur que s'il est utilisé : la conduite du changement a été traitée comme un livrable à part entière.

Déploiement & croissance

Déploiement progressif avec mesure de l'adoption et ajustements itératifs. Encadrement de l'équipe technique et pilotage de la montée en charge — de l'intuition à l'opérationnel.

02 · howner.fr

Howner — construire mieux, plus vite, grâce à la fabrication hors-site.

Howner conçoit et produit en atelier des maisons et extensions préfabriquées : délais maîtrisés, qualité industrielle, chantiers courts et sobriété matière. Un modèle qui déplace la valeur du chantier vers l'usine — et qui demande un SI structuré, de la vente aux fournisseurs.

Mon rôle

Structuration du SI d'une activité de fabrication hors-site.

  • Validation du business model et du marché.
  • Cartographie des processus Ventes → Achats → Production → Fournisseurs.
  • Préparation de l'implémentation ERP/MRP.
  • Structuration des coûts standards / réels et de la Supply Chain.

03 · projet en cours

AIGMS — un système de management de la gouvernance de l'IA.

AI Governance Management System : une plateforme qui fait vivre un véritable cycle de management de l'IA en entreprise, plutôt qu'un tableur de conformité. Du recensement des cas d'usage à la mise en production sous contrôle, puis à la réévaluation à chaque changement significatif.

Le cycle couvert

DISCOVERY / ASSESS → BUILD → DECIDE → OPERATE → CHANGE → RE-ASSESS

Cas d'usage & classification

Recensement, triage et classification des usages IA, par niveau de risque.

Risques & impacts (AIIA)

Registre des risques et évaluation d'impact sur les personnes, groupes et société.

Supervision humaine

Niveaux d'autonomie, responsable identifié, déclencheurs d'intervention et autorité d'arrêt.

Registre de décisions

Aucune acceptation de risque ni mise en production sans approbateur, justification et date de revue.

Contrôles & preuves

Contrôles rattachés à des preuves datées, avec fraîcheur et validation suivies.

Changements & réévaluation

Chaque changement significatif déclenche une réévaluation explicable et historisée.

Cadre de référence : ISO/IEC 42001 et ISO/IEC 27001, avec traçabilité d'audit de bout en bout et cloisonnement strict des données par organisation.

Adossé à 20+ ans d'expérience SI

Ces projets s'appuient sur une expérience structurée de pilotage SI, de conformité et de transformation — menée chez Prodware, IBM et SAP BusinessObjects.

  • DSI Adjoint & PMO Compliance · Prodware (RGPD / NIS2 / ISO 42001, 3 pays)
  • Responsable Projets R&D · Dynamics 365 (1,5 M€, équipes de 20)
  • Consultant SI · IBM — DataMart CMA-CGM
  • Architecte BI · SAP BusinessObjects (France Télécom)
Voir le parcours détaillé sur LinkedIn

Ce que j'apporte sur ce type de projet

  • Cadrage métier et gouvernance projet (PMO, RACI, conformité).
  • Pilotage budget, prestataires et delivery multi-pays.
  • Conduite du changement et adoption terrain.

Un projet à faire atterrir ?

Parlons de votre contexte, de vos contraintes et de l'impact visé.